Газета "Прогноз развития"

Объяснять молодежи, что такое апгрейд и тюнинг сегодня, наверно, не надо. В первом случае речь касается усовершенствования конфигурации компьютера (добавление мощности, памяти, замены программного обеспечения и т.д.) Второй годится для автомобилей и всяких реставраций техники. Но в последнем случае такие дизайнерские навороты уже привычны, т.к. даже автохлам превращают чуть ли не в произведения искусства.  Так вот сегодня мы хотим дать прогноз по поводу выхода из кризиса, методы которого определяют эти два ключевых слова. И прямо спрогнозируем: убегание от циклических кризисов будет заключаться именно в процессе апгрейда всей экономики. При этом процесс пойдет по  столь разным направлениям жизни с помощью главной отмычки глобализма — виртуальной революции. Да и сама виртуализация, как «поумнение» вещей (когда сообщают, что даже холодильник посылает спам) – это резерв для увеличения стоимости. А значит, до следующего кризиса, когда человечество само себя околпачит электронными колпаками окончательно и бесповоротно, еще есть время для спокойного развития. Варианты фантастического бунта машин и закабаления техно-монстрами  мы , скажем сразу, не рассматриваем.

» Читать далее

На Западе его уже сделали. И многие экономисты считают, что Россия также может такой скачок совершить, если сумеет обеспечить прижившуюся в развитых странах модель открытых инноваций.
В условиях мирового экономического спада российскому бизнесу требуются новые драйверы роста. В последние годы стимулирование правительством перехода экономики РФ на инновационный путь развития носит беспрецедентный масштаб. Создаются институты развития, развертываются образовательные программы для молодежи, оказывается всесторонняя поддержка инновационным компаниям на всех уровнях. Многие крупные игроки активизировали бизнес-процессы, т.к. давно налицо изношенность основных производственных фондов и низкая производительность труда в сравнении с западными конкурентами. Все это требует незамедлительного «инновационного рывка». И среди ключевых инструментов “у них” стали таковыми модели открытых инноваций. Они уже доказали свою эффективность на протяжении последних десятилетий. Их разработчиком стал профессор калифорнийского университета Генри Чесбро, выразив основной принцип действия в остроумной цитате: «Невозможно сделать так, чтобы все умные парни работали на вас, — а значит, нужно научиться работать с умными парнями как внутри, так и вне вашей компании!». Чем же этот модернизированный для нас командный принцип отличается от традиционной для РФ модели закрытых инноваций с зарождением идеи и ее воплощением только внутри самой компании?

» Читать далее